Viimeisten kahden vuoden aikana pandemian ja muiden sosioekonomisten, geopoliittisten ja...
Sinua voisi kiinnostaa myös nämä
We need leaders who boldly champion inclusion
Tiedämme, että DEI – monimuotoisuus (diversity), oikeudenmukaisuus (equity) ja inkluusio ...
Looking for meaning in your work? Here are 15 ways to do it
Pandemia on saanut monet pohtimaan elämäänsä ja tulevaisuuden toiveitaan. Monet ovat tarkastelleet...
The right way to lead design thinking
Artikkelin kirjoittajat tutkivat lähes kahta tusinaa suurta design thinking -projektia suurissa yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioissa viidessä maassa ja havaitsivat, että menestyneitä projekteja yhdistävänä tekijänä oli tehokas johtaminen. Rationaalisuuteen ja objektiivisuuteen tottuneille työntekijöille muotoiluajattelun (design thinking) toimintatavat voivat osoittautua epämiellyttäviksi: Iteratiivinen prototypointi ja testaus johtavat muotoilutyön kokeilevasta luonteesta johtuen useisiin epäonnistumisiin pitkin projektia, mihin työntekijät eivät ole välttämättä tottuneet. Näin ollen muotoiluajatteluun perehtymättömille johtajien ohjaus ja tuki design thinkingin lähestymistapaan on erityisen tärkeää. Lue artikkelista kirjoittajien tunnistamat käytännöt, joiden avulla johtajat voivat menestyksekkäästi johtaa innovaatioprojekteja ja niihin osallistuvia työntekijöitä.
Siirry artikkeliin >>