Skaalautuva oppiminen

Työn murroksen edetessä oppiminen skaalautuu eli laajenee, monipuolistuu sekä kytkeytyy yhä vahvemmin luonnolliseksi osaksi organisaation jokapäiväistä toimintaa. Erityisesti isojen yritysten osalta haasteiksi nousevat ketterä mukautuminen, nopea ja kumulatiivinen oppiminen sekä niitä kannustavan työyhteisön rakentaminen.

Taustaa

John Hagelin mukaan isojen ja perinteisten yritysten pitää siirtyä skaalattavasta tehokkuudesta kohti skaalautuvaa oppimista, mikäli ne haluavat edelleen menestyä tulevaisuudessa. Panostaminen nopeaa oppimista ja suorituskyvyn kehittämistä tukevan työkulttuurin rakentamiseen on välttämätöntä, koska se luo edellytykset organisaation joustavuudelle ja mukautumiskyvylle.

Skaalautuvan oppimisen ei tule rajoittua pelkästään oman organisaation sisälle, vaan sitä pitää pyrkiä laajentamaan kohti oppimista tukevia ekosysteemejä. Panostamalla luottamuksellisten ja syvien yhteistyökumppanuussuhteiden luomiseen syntyy mahdollisuus rakentaa isompia verkostoja, joista kaikki osapuolet voivat hyötyä oppimalla ja kehittymällä yhdessä.

Oppimisella tulee olemaan myös entistä keskeisempi rooli työntekijöiden motivoinnissa ja parhaimpien osaajien rekrytoinnissa. Isot organisaatiot voivat kilpailla laajemman yhteistyö- ja vertaistukiverkon avulla tarjoamalla työpaikan yhteisössä, jossa oppiminen ja ammatissa kehittyminen on huomattavasti nopeampaa kuin itsekseen oppimalla tai pienessä organisaatiossa työskentelemällä.

Vaikutuksia

Uudenlaiseen työkulttuurin siirtyminen tarkoittaa, että oppimisen tulisi tapahtua kumulatiivisesti ja luonnollisesti osana organisaation jokapäiväistä toimintaa. Oppimisen nostaminen keskiöön ei ole helppo tehtävä, sillä se vaatii onnistuakseen erilaista suunnitteluajattelua sekä uudenlaisten työtapojen ja -roolien omaksumista. Tämä tarkoittaa kokonaisvaltaisia muutoksia, jotka vaikuttavat fyysisiin ja virtuaalisiin työympäristöihin sekä vaativat tuekseen uudenlaisia johtamisjärjestelmiä.

Lisää tietoa

• John Hagel & John Seely Brown, ”Great Businesses Scale Their Learning, Not Just Their Operations”. Harvard Business Review. https://hbr.org/2017/06/great-businesses-scale-their-learning-not-just-their-operations
• Peter High, ”John Hagel: Scalable Learning Is The Key Differentiator For Enterprises Of The Future”. Forbes. http://www.forbes.com/sites/peterhigh/2016/07/25/john-hagel-scalable-learning-is-the-key-differentiator-for-enterprises-of-the-future/#31c8a93a199c
• John Hagel, ”Scaling Learning in an Exponential World”. Edge Perspectives with John Hagel. http://edgeperspectives.typepad.com/edge_perspectives/2016/10/scaling-learning-in-an-exponential-world.html
• Francesca Gino & Bradley Staats, ”Why Organizations Don’t Learn”. Harvard Business Review. https://hbr.org/2015/11/why-organizations-dont-learn