Strategisen ennakoinnin menetelmäpohjan avulla voidaan luoda kattava ymmärrys tulevaisuuden ilmiöistä sekä niiden vaikutuksesta yrityksen sisäiseen ja ulkoiseen toimintaympäristöön. Ennen menetelmäpohjan täyttämistä tulee tutkia yritykseen vaikuttavia tulevaisuuden ilmiöitä sekä priorisoida niistä tulevaisuuden näkökulmasta keskeisimmät. Kanvas auttaa tarkentamaan ilmiöiden sisältöä ja vaikutuksia sekä antaa hyvän pohjaymmärryksen tulevaisuuden palveluiden ja kehitystoimenpiteiden innovoinnille. Strategisen ennakoinnin menetelmäpohjan voi täyttää joko yritys-, liiketoiminta- tai tiimikohtaisesti.
Aloittakaa strategisen ennakoinnin menetelmäpohjan täyttäminen yrityksen ulkoisen toimintaympäristön kuvaamisesta. Kuvatkaa ensin keskeisimmät ilmiöt sekä hiljaiset signaalit ja sen jälkeen niiden vaikutus tulevaisuuden asiakkaisiin ja toimintaympäristöön. Tämän jälkeen siirtykää kuvaamaan sisäistä toimintaympäristöä. Kuvatkaa ensin ilmiöiden ja muutosajureiden vaikutusta yrityksen kyvykkyyksiin sekä resursseihin, ja sen jälkeen niiden vaikutusta liiketoimintamalliin ja teknologiaan. Lopuksi määrittäkää, mitä uusia toimenpiteitä tulevaisuuskuva vaatii, mitä nykyisiä toimenpiteitä tulisi jatkaa, ja mitä nykyisistä toimenpiteistä tulisi poistaa.